支招CIO：如何打造高效率团队
作者：小管 日期：2010年8月27日
许多CIO都会感觉，想要保证团队每个人的积极性并要求他们都处在一个较佳状态特别难。每个人都有独立的自我个性，都有自己的喜好，这么多形形色色的人聚在一起真的就如一盘散沙，很难管理的。那么如何打造一支属于自己的高效率团队，让你的团队保持在较佳状态呢？笔者在这里总结了几条CIO必备的职场武器！
1.以身作则
每下一个声明和执行都应该发一封邮件告知你的下属，以便给予足够的时间，这会激励他们跟你一样，反之的话：恐惧和沮丧将会销蚀他们的激情。
2.重视沟通目的
人力资源的减少，你需要重新评估你的决策，看看哪些决定产生了直接影响，哪些决定又支撑到了现在，要保证团队朝着重要目标前进，即使举动脱离了他们原来的工作方式也没关系。
3.保持紧迫感
跟随目标，不论是个人还是团队的，注意重点部分。大声谈论结果和收获，特别是当你不得不减少人数时，那就要每个人都保持在较佳状态，注意我说的是较佳不是较好，较佳是管理实践的保证，然而较好却会导致消极和倦怠的态度。
4.重视贡献者个人
运动赛场清晰的告诉我们总会有一些人做出了重要贡献，应该正确对待这些特殊贡献者，不然“团队的表现”这样的话语会降低他们的积极性，并让他们表现消极。
5.提供指引以减少不确定性
相信团队是正确固然好，但是在一些不确定的时候，即便是你较好的队员也可能做出错误的决定。所以经常定期开小组会议讨论讨论目标、新方法和成功经验将有助于减少他们的错误。
6.人性化的管理，适当的束缚
一个好的团队离不开管理，每个人都有劣根性，经常会管不住自己在工作时间开小差，所以适当的束缚是必不可少的。CIO可以借助聚生网管（www.grablan.com）上网行为管理系统，来禁止员工浏览无关网站，限制炒股，屏蔽聊天软件，封堵各种下载和在线电影等等，当然如果员工打开禁止的网页的时候，管理者还可以给他们发送提醒消息：“现在为工作时间，访问已被禁止。”较后CIO还可以设定限制时间，可以让员工在工作之余适当的娱乐一下，来缓解紧张的工作，从而实现人性化的管理。
