【导语】自媒体联盟，也是另外一个形态的团队化操作。联盟在一定程度上解决了自媒体广告营销能力不足的问题
诞生伊始，界面新闻网就一直在思考如何通过提高内容生产效率，以提升新型主流媒体的市场影响力。而内容生产效率如何提高？除了优化采编团队管理、加强技术之外，用一个什么样的好机制调动各领域专家、用户参与内容生产（PGC/UGC），也是界面始终思考的一个方面。界面的自媒体联盟就是这个思考的产物。
走向机构化是自媒体发展的新阶段
20年前，美国学者尼葛洛庞帝就在《数字化生存》一书中提到，“碎片化”将成为遍及所有媒体平台的较重要的趋势，他甚至指出了碎片化的终点：“一人受众。”自媒体这个概念较早出现在博客时代，但直到近几年，才变成一个热门词语。互联网特别是移动互联网的发展，使内容生产和传播的门槛降低，优秀的内容更易于分享和传播。传统传播形态发生了很大变化,传播节点分散化、去中心化。一些优秀的自媒体还实现了从内容生产到服务乃至到电子商务的融通，自媒体与资本接轨，个性化、小型化、定制化的各种新型互联网服务层出不穷。
“全民写作”“全民传播”成为一种“时尚”，微信平台的兴起无疑起到了关键作用。“再小的个体，也有自己的品牌”这句口号很打动人。微信作为跨平台的通讯工具，本身就是巨大的流量入口，还偏向熟人社交，实在是一个自媒体人所需要的平台。越来越多的人以自媒体人自居，微信公号急速发展，甚至到了过剩的程度。
自媒体的兴起，与移动互联网催生了新的内容生产和传播方式密不可分。正如记者出身的网络新闻研究者吉尔默在《自媒体时代的到来》一文中所说：“当今年轻读者在获取信息的方式上的多样性，正是新型报道方式的催化剂。他们能够熟练运用互联网的搜索引擎，从各个角度不同深度了解他们想知道的问题；他们也可以通过互联网的论坛，就某些问题和别人进行交流；他们也可以通过电子邮件的方式和他们需要了解的当事人进行一对一的接触，而不受时间与空间的限制。这就使我们的传统媒体面临着一个严峻的挑战。我们的读者已经不必等着报纸和杂志为他们做好的半生不熟的新闻产品，他们完全可以自己下厨房。”
自媒体风风火火，在各个行业领域，以各种形式呈雨后春笋之势。绝大多数自媒体都是从单个人开始，随着粉丝越来越多，开始走向团队化，更有甚者，已经开始融资、组建公司。
那么，这和自媒体的去中心化、个性化传播不是相矛盾么？其实，所谓去中心化、分散传播指的是互联网给每一个信息参与者这样的机会和可能，但是真正把可能与机会变成社会影响力，必然要经历一个重新组织化、权威化的进程。人人都可从自己的角度来发表意见，但不是人人发表的意见都有价值，都会得到广泛传播。
自媒体走向机构化、团队化，无疑代表着其发展进入了一个新阶段。自媒体的存在基础和起点是有特色的内容生产，但如果想保持持续的高质量产出，只靠一个人基本不可能。如何实现商业化无疑是一个更难的问题。从另外一个角度来看，自媒体的一个发展趋势是人格化，进而实现服务或是电商。但这个人格化不仅仅是创始人的人格化，实际上更是整个团队的人格化、组织的人格化，是移动互联时代重新被定义了的“中心化”。
近期融资自媒体盘点
自媒体联盟是个趋利化的组织
2013年开始出现的各类自媒体联盟，是另外一种形态的团队化操作。联盟在一定程度上解决了自媒体广告营销能力不足的问题。当然，商业化的联盟本身就是个趋利化的组织，在给自媒体提供一些资源和服务的同时，联盟本身也会对自媒体有所要求。对联盟来说，一方面自媒体可以扩大联盟的影响力，带来更多的商业收入；另一方面，自媒体的内容也是联盟所看中的，毕竟有相当一部分原创内容，便于传播分享。
界面的自媒体联盟目前通过认证的成员数量在2000个左右，成员稿件以科技和商业类投稿为主。在管理机制上，采取所有外部稿件先审后发的制度，确保文章舆论导向正确，事实清楚，思想性、专业性有保证；同时加强了与外部作者和自媒体的沟通联系，及时清除不合规成员。界面也计划通过技术手段，为自媒体评级打分，对长期符合联盟管理条件的公号提升其发稿数量和在界面新闻首页露出的权重等。外部作者对社会热点问题反应迅速，对界面新闻的自采内容是一个很好的补充。但同时，外部作者，特别是自媒体联盟成员，总体上来说构成比较多样化，各有各的目的和动机，自媒体联盟的管理也是一个新的课题。
传统的媒体传播，是利用集团优势，通过规模化、组织化、专业化来解决因各种条件限制造成的信息相对匮乏的问题。然而，当互联网突破了原有的限制条件之后，传统传播优势遭遇了巨大挑战。原来仅仅是读者，基于互联网也成为了新闻的传播者，传播的“业余”色彩日益浓重，包括自媒体和自媒体联盟在内的新传播态势，都是这类挑战的一部分。
自媒体的兴起，不仅给传统内容生产者以机会，更重要的是给了既往并不参与内容生产的各个领域的专业人士一个展现“盈余”，乃至变现“盈余”的舞台。自媒体人大概可以分为两种，一种是在博客、微博时代已经有所积累，或者说已经拥有一些行业资源和社会影响的人；另一种则是所谓的草根自媒体人，抓住移动互联的机会一跃而起。目前来看两类自媒体人在新形势下的发展都还不错，一些的自媒体已经实现了盈利。但目前收入结构都还比较单一，大部分是广告收入，现在还是自媒体的红利期，各方关注度比较高，广告主的选择水平也有待提升。等红利期一过，就会迎来大洗牌，相信相当一部分自媒体无法坚持下去，而存活下的自媒体，大都是个人品牌具有影响力，或已经打通了从内容到服务或从内容到电商的商业化道路。
对于相对弱小的自媒体来说，联盟是其品牌发展过程中借力的一种方式。自媒体联盟的实质，一方面是资源整合、形成合力；另一方面是商业模式的需要，因为对大多数自媒体来说，单一公号的销售能力太弱小。从长远看，联盟如能在内容、人才和资本层面与自媒体形成更加紧密的关系，更新一代的自媒体联盟就会诞生。
在这方面，界面的自媒体联盟仍在探索。比如，加入联盟的自媒体创始人，便成为界面自媒体联盟的合伙人，由大家来决定联盟的发展方向，决定发展的每一步。界面正在筹备设立执行委员会，参与联盟的日常决策。执行委员会成员由界面及联盟成员统一推选。联盟也将定期组织线下沙龙、见面会、论坛等活动，让自媒体更好地扩展影响。
（文/何力 何力：界面新闻网CEO）
